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    党建动态

    集团贯彻落实省委十一届十次全会精神暨“七一”表彰大会在基层生根——精准对标,持续发力转型升级

    来源:阳泉矿工  作者:王越 毕帅 倪晶  时间:2020-07-16 08:37:43   点击:

    集团贯彻落实省委十一届十次全会精神暨“七一”表彰大会召开后,国泰新华、运输部、亚美公司深刻领会精髓、融会贯通、付诸实践,充分认识到当前发展存在的不足,拿出行之有效的举措,精准对标一流,持续发力转型升级。

    国泰新华虽然处在大漠戈壁,但是学习热度不减。公司干部职工通过视频、会议、座谈等多种形式,结合工作实际,畅所欲言。

    党组织是凝聚职工力量的重要阵地,有机化工党总支作出了很好的表率。“我们牢记党员就是先锋,党员就是标杆。因此,大伙主动团结职工,学习新思想、弄懂新理念,深入一线带头开展工作,保证项目安全稳定运行,争当践行契约化管理的排头兵。”国泰新华有机化工党总支书记席小红说。

    转型升级进行时,安全第一不松劲。国泰新华以安全为重要抓手,制定安全宣贯、人员培训、设备运维、岗位巡查等多项措施,坚决打赢“六新”攻坚战。谈到安全在转型发展中的重要性,国泰新华安全环保部部长段海河说:“只有以安全为前提,步步为营,才能筑牢企业转型发展的根基。职工要树立主人翁意识,把企业当成自己的家,了解关心公司的支出、设备耗损、经营等情况,立足本职岗位,勇于扛责在肩。”

    安全有底,如何实现跨越发展?创新是引领发展第一动力。国泰新华精准定位、靶向发力,以创新为驱动,厚植创新文化,使其内化于心、外化于行,力图充分发挥人才的最大效益。国泰新华深知唯有突破局限、打破思路、另辟蹊径,才能逆势上扬。为此,他们在人才培训和管理上下足功夫,利用夜校培训,搭建职工提升素质平台,培训有别于传统内容,上级精神、企业战略、专业塑造、技能学习等都走上课堂,干部职工分享技术经验,交流心得体会,使每个人获益匪浅。

    电石事业部综合管理科科员李伟告诉笔者:“通过参加夜校培训,我们对省委十一届十次全会精神有了深刻认识,它对企业的发展有着引领作用。同时,学会了千分制管理、财务专业知识,以及BDO专业技术等,掌握一项技能,学习一套本领,自身的综合素质明显提升。”

    一直以来,国泰新华注重人才培养还体现在项目运维中。技术骨干提出多项技术改造任务,如全厂蒸汽凝液改造项目、石灰压球项目、化工锅炉脱销改造项目等,为公司节约资金数百万。不断推陈出新,打通降本增效这一制约企业高质量发展的重要节点。着眼未来、稳扎稳打、力求突破,努力在市场站稳脚跟,迎来改革红利。

    运输部虽然是非生产单位,但是转型发展的步伐同样坚定。

    “公司各级党组织要充分利用班前班后会、‘二五’安全活动、主题党日等将省委十一届十次全会精神迅速传递到车间、到班组、到个人,认真学习、深入领会,以持续对标一流、挺进行业一流为目标,推进安全、生产、经营、环保等各项工作,奋力打造阳煤绿色运输基地。”运输部部长韩宝鸿说。

    有了理论支撑,便要付诸实际,运输部从强化“五个保障”出发。一是强化人才保障。通过市场招聘、内部培养等方式,持续打造人才梯队。二是强化组织保障。坚持“一切工作到支部”的导向,坚持抓基层夯基础,以“333”阳煤党建模式为引领,不断巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。三是强化安全保障。围绕“三零”单位创建工作,遵循“党建+安全”“党管安全”工作方针,扎实开展“6623”党员思想政治责任包保、“党员身边无事故”等工作。四是强化制度保障。持续开展制度“废改立”工作,完善干部走动巡查机制,落实“13710”督查督办等制度,确保政令通畅、执行有力、落实到位。五是强化疫情防控保障。慎终如始抓好常态化疫情防控,做好车辆的消杀工作,切实保障职工、家属安全出行。

    运输部党委书记吴江对未来充满了期望:“我们紧盯‘11228’工作目标,在压力中激发动力、在挑战中抓住机遇,以奋发有为的精神状态、真抓实干的工作作风,勇于创新、开拓进取,为集团公司高质量转型发展贡献运输人的智慧和力量。”

    在蹚出一条转型发展新路上,亚美公司也在不断探索、奋力前行。

    公司党委将省委十一届十次全会精神作为工作指导,坚持以党建带动发展,以文化贯穿始终,营造人心思进、人心思齐的良好氛围,推动企业和谐稳定发展。

    具体怎么干?亚美公司明确,企业文化理念宣贯和职工政治思想工作同样重要。一方面,要完善原有的“党建文化路”“廉洁文化路”“安全文化长廊”,新建移动文化宣传区,在职工上下班的必经之路和活动聚集区广泛宣传,增强职工归属感。另一方面,要建立党支部书记下访和党支部群访工作机制,扎实开展“一人一事”思想政治工作,第一时间掌握职工思想动态,为遇到困难的职工排忧疏解,引导他们爱岗敬业,勇于奉献。

    此外,亚美公司持续夯实安全生产管理基础,做到“人人有责、人人负责、人人尽责”,构筑安全生产的牢固堤坝,创造“人人讲安全、人人保安全”的生产环境。常态化组织以安全法律法规、行业标准规范等为主要内容的全员安全学习,全面推行岗位作业流程标准化,引深群众性反“三违”活动,广泛开展安全宣教。

    “我们还要高质量开展劳动和技能竞赛,弘扬劳模精神、工匠精神,开创‘人人劳动、人人创新、人人营销’的向好局面。”亚美公司党委书记李秀峰说。


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