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    管理有道

    开元三管齐下降成本

    来源:阳泉矿工  作者:王军平 陈云凡  时间:2020-07-16 08:07:38   点击:

    今年以来,开元公司牢固树立全面精细管理的理念,实施材料“三严”管理模式,即严格从材料源头降低成本、严格执行材料回收复用、严格实行材料周期管理,为企业创造更多的经济效益。

    严格从材料源头降低成本。开元公司每月按时编制物资采购预算,审批计划时严格控制不必要的新料投入,做到用最少的投入实现安全生产最大化。严格实行材料费用月预警制度,每月根据生产任务完成情况核算材料指标。凡是出现预警的单位,详细分析原因并经相关负责人签字同意后,方可进行下一步材料审批。同时,强化物资计划审批管理,加大物资月清月结准确率考核力度,有效降低库存。

    严格执行材料回收复用。开元公司加强回收复用管理,建立采煤工作面、掘进巷道材料交接管理台账,明确回收复用及修旧利废材料的种类、型号以及数量等,明确奖罚制度,增强施工单位材料管控积极性。同时,公司组织工作人员对井下各地点闲置的物料进行全覆盖无遗漏排查清理,核实清查结果无误后,及时进行撤除。此外,公司加强作业现场管理,进一步提高物资复用率。

    严格实行材料周期管理。开元公司严把材料报废验收关口,做好材料从投入、回收、复用、修旧利废、报废交旧的周期管理,真正做到对材料价值“吃干用净”。公司持续强化生产成本管控,推行精细化管理,加强生产一线材料源头管控。同时,对各单位实行废旧物资定额计划考核,对更换的配件和回收物料制定修旧利废标准和回收流程,建立物资使用清单,确保材料有效再利用,不断降低生产成本投入,助力企业增盈创效。


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