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    经营动态

    以“三大革命”带动“三大提升” 推进“双一流”建设 实现企业高质量转型发展

    来源:阳泉矿工  作者:王洁  时间:2020-07-16 08:42:49   点击:

    “人人安全 人人劳动 人人创新 人人持证 人人营销”活动展开

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    日前,集团公司决定,在公司范围内开展“人人安全、人人劳动、人人创新、人人持证、人人营销”活动,让全体干部职工来一场学习的革命、思想的革命、工作的革命,来一次理念的大提升、本领的大提升、作风的大提升,努力激发蕴藏在职工群众中的巨大潜力,汇聚起改革创新的磅礴力量,推进“双一流”建设,为企业高质量转型发展提供不竭动力。

    集团公司成立活动领导组,党委书记、董事长翟红,党委副书记、副董事长、总经理王永革任组长。领导组下设办公室,办公室设在集团公司党委办公室。

    集团层面,主要围绕五个方面开展活动——

    一是夯实安全生产管理基础,形成“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛围。提升全员安全素质,实现企业主要负责人和安全生产管理人员100%经安全生产知识和管理能力考核合格、特种作业人员100%持证上岗、其他从业人员100%经安全培训合格后上岗、承担安全培训的专职教师100%接受知识更新培训的“四个100%”目标,年内完成职工安全技能培训30000人以上。构建安全标准体系,实现岗位安全。深化隐患排查治理,提升隐患治理工作实效。引深群众性反“三违”活动,打造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。开展事故案例警示教育、安全宣教,以及定期开展应急演练和职工避险自救培训等工作,增强广大职工安全意识,提升应急处置能力。持续引深“安监铁军”建设,加大监管问责力度,实现精准监管,防范和化解安全生产事故。

    二是高质量开展劳动竞赛活动,营造“人人劳动、争当先进”的浓厚氛围。全面深化“三项制度”改革,提高国有企业的组织效率。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,广泛宣传劳模先进事迹,引导广大干部职工树立劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的理念,同时人人都将职业生涯规划与企业发展紧密结合起来,实现个人和企业共同成长、共同发展。积极倡导爱岗敬业奉献精神,选树典型,大力宣传其先进事迹。广泛开展劳动竞赛和技能竞赛活动,积极探索技能竞赛新思路、新方法,不断丰富竞赛新内涵、新载体,为广大职工搭建学技术、展技能、比贡献的广阔舞台,年内完成26个专业101个工种技能竞赛,培育选拔500名“技术能手”、100名单项工种“首席员工”、20名“阳煤工匠”。

    三是优化创新创造创业生态,形成“万众创新、人人创新”新态势。激发全员创新活力。深入开展创新理论与方法教育,引导广大干部职工切实增强创新意识,人人都要明确创新目标、承担创新任务、列出创新计划、进行创新总结,人人都要激发创新潜能、培养创新能力、立足岗位创新,人人都要善于运用创新思维推动工作,敢于打破常规、推陈出新,形成从领导干部到广大职工,人人主动创新、人人尽展其才的生动局面;各单位可将优秀创新成果及事迹记入职工档案,作为评选先进、评定职称、晋升职务的重要依据,最大限度激发创新活力。深入开展群众性创新和交流活动,充分发挥职工创新工作室岗位创新源、项目攻关队、人才孵化器作用,把广大职工吸引和集聚起来,创特色、创品牌、创亮点,为生产一线创造一批价值大、成效好、有份量的技能技术创新成果。开展全员管理创新活动,以推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”改革为契机,全面诊断规章制度,系统梳理权责流程,从理念到思维、组织到流程、方式到手段、领导到职工全面变革创新,推动企业体制机制整体性变革和革命性重塑。打造一流创新生态。构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效体系。建立健全人才激励机制,畅通创新型职工成长成才通道,大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围,使一切有利于企业发展的创新愿望得到鼓励,行动得到支持、成果得到尊重。依托院士专家工作站、创新联盟等技术创新平台,与国内外一流高校、科研院所广泛深入开展产学研合作,推动更多科技成果从“实验室”走向“应用场”。发挥“中国纳谷”政策、人才、技术、产业等协同平台作用,年内力争企业入驻率达到100%。同时,实施关键核心技术攻坚行动。

    四是提升人才培训质量,构建“人人持证”机制,建设知识型、技能型、创新型职工队伍。全面开展职业资格和职业技能等级认定,全年完成职工职业技能培训10000人以上,力争培训鉴定和认定高级工及以上人员5000人以上。建立健全人才培养机制,推行“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”为主的校企合作方式,推广高校毕业生“项目+人才”培养模式。强化职工学历提升和继续教育,加强与高等院校合作。继续举办“阳煤大讲堂”,探索与高等院校、干部学院联合办学,固化“军训+培训”模式,并将其打造成为阳煤特有的教育培训模式。充分发挥技能大师工作室作用,年内完成技能大师工作室学徒制培训1300人以上。开展名师带高徒和技艺传承活动,培养和造就更多的知识型、技能型、创新型工匠人才。全面强化优质培训供给。全面提升阳煤大学办学水平,进一步优化专业设置、健全教学标准、更新课程内容、整合培训资源,推动职业教育与产业转型发展深度融合。同时,加大实习实训在教学中的比重。

    五是倡导“全员营销、人人营销”,树牢市场化理念。坚持市场化、法治化取向。各单位、各部门要牢固树立“市场化、法治化”理念,在法治的框架内,运用市场的力量、市场的机制、市场的手段、市场的办法,解决工作中面临的瓶颈和难题。推行“全员营销、人人营销”。全体干部职工要树立“全员营销、人人营销”理念,增强“我在阳煤我自豪、阳煤因我而骄傲”的自信,坚持热爱阳煤、建设阳煤、发展阳煤,强化市场意识、客户意识、服务意识,充分利用自己的社交圈、生活圈、交友圈宣传和推广企业形象、企业产品。全面提升营销工作水平。通过制定销售人员素质提升计划、加强对销售人员业务知识培训、举办销售人员岗位技能竞赛等一系列活动,全面提高营销人员的综合能力和业务素养,打造优秀销售团队。坚持“制度管人、流程管事”,变坐商为行商,提升销售管理集中度,实现规模效应。以互联网为依托,创新销售模式,实现精准营销,互联网化销售,形成线上和线下深度融合、互为补充的销售新模式。

    集团公司要求,各单位、各部门要深刻认识开展此项活动的重大意义,把开展活动作为当前一项重大政治任务,一把手亲自抓、负总责,精心组织、强力推进;领导组各成员单位要出台专项活动方案,全面细化各项工作举措,并加强对基层各单位、各部门的对口指导,确保活动上下衔接、整体推进。加强宣传引导,营造浓厚氛围。党委宣传部要制定活动宣传方案,做好宣传报道和舆论引导工作。在阳泉矿工报、阳煤电视台、阳煤公众号等媒体开设专栏专题,全方位报道活动开展情况。依托教育基地、文化广场、宣传长廊等平台,通过举办报告会、论坛讲座、张贴宣传标语等形式,带动广大干部职工群众积极参与活动。同时,各单位、各部门要按照各自专项活动方案,定期督查活动开展情况,积极挖掘、培育、选树先进典型,把标杆树起来、把榜样立起来,激励全员创先争优、奉献企业,让典型效应成为群体效应。


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