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    阳煤动态

    集团贯彻落实省委十一届十次全会精神暨“七一”表彰大会为原煤单位添动力——以提质增效为着力点夯实高质量发展根基

    来源:阳泉矿工  作者:宋玉冬 曹俊明 姚新明  时间:2020-07-14 08:48:51   点击:

    今年受疫情影响,生产经营形势较为严峻,但集团公司精准施策,靶向发力,上半年商品煤销量创出历史最好水平,为原煤单位提振了精气神。

    集团贯彻落实省委十一届十次全会精神暨“七一”表彰大会召开后,新景公司、长沟公司、新大地公司把方向、管大局、保落实,以提质增效为着力点,不断夯实高质量发展根基。

    新景公司迅速行动,选派优秀骨干进车间、进班组、进岗位开展宣讲,在公司范围内掀起了学贯热潮。

    “通过学习,大伙儿的干劲更足了,信心更强了。作为综采队组,一方面我们要多出煤、出好煤,另一方面要抓安全、控成本,确保职工收益和企业效益实现‘双赢’。”综采二队党支部书记原计全说。

    眼下,以集团贯彻落实省委十一届十次全会精神暨“七一”表彰大会为指引,狠抓工作落实,全力提速高质量发展是摆在新景公司面前的一项紧迫任务。

    如何咬定目标、把准方向?新景公司董事长、总经理刘建峰给出答案:“我们要持续对标一流、勇于担当作为,紧紧围绕保安全、稳生产、降成本、增效益目标,全力推进契约化管理,确保全年任务完成。”

    新景公司明确,全面提升“一通三防”管控能力,健全“1234567”瓦斯治理体系。加大防治水、顶板管理、打造专业化队伍等重点工作的管控力度。注重源头设计,强化风险管控,完善“双预控”机制,切实抓好变化管理和短板管理。不断深化契约化管理,高标准实施,精细化实行,努力实现从生产型向生产经营型转变,以真抓实干助推企业高质量发展。

    与此同时,新景公司认识到全面落实省委十一届十次全会精神必须充分发挥党组织政治核心作用。公司党委将党建工作与企业高质量发展各项工作目标相互融合,积极践行“333”阳煤党建模式,深入推进“22333”党建工作部署。

    “只有真正将党建优势融入到安全生产、经营管理等具体环节中,始终把坚决杜绝重特大事故,有效遏制零打碎敲事故作为一项政治任务和工作原则,党员干部主动担当、强化思想武装、坚定必胜信念,才能为企业高质量发展提供坚强政治保障。”新景公司党委书记张东红表示。

    长沟公司号召全体干部职工围绕集团贯彻落实省委十一届十次全会精神暨“七一”表彰大会重要内容,学深悟透,自觉用会议精神武装头脑、指导实践,以新的思维抓重点、破难点,促进安全生产责任制落地见效,打造高标准、高质量矿井。

    今年长沟公司掘一队队长崔小兵获评了集团公司优秀共产党员,他深感责任重大。谈及15112风桥掘进推进契约化管理,他说:“我们心往一处想,劲往一处使,瞄准契约目标任务,认真琢磨如何在工程质量上‘一次干好、只干一次’,减少无效用工,缩短工期,达到验收条件,努力实现契约‘分红’。”

    长沟公司将认真落实集团公司“236”工程,以契约化管理为契机,转变墨守成规、因循守旧的僵化思想,完善新的举措和办法,弥补管理缺位,提升工作质量。加强干部作风建设,着力解决工作标准不高、要求不严、措施不实、落实不力等问题,做到守土有责、守土尽责。强化降本增效措施,实行精细预算管理,把握“事前”预算精准度,注重“事中”预算过程化控制,做好“事后”及时通报、分析梳理、制定举措、补齐短板等,实现成本管控由考核型向事前预防型转变。坚持以质筑基,持续推进安全生产标准化建设,狠抓环节管控,坚持抓现场、管过程、除隐患原则,建立横向到边、纵向到底、责权明晰的安全生产责任制度体系,巩固矿井安全生产良好态势。优化薪酬分配,重新定员定编定岗,引入“项目工资包干”机制,实现增效增收。坚持“党建引领、融入中心”原则,找准党建工作与中心工作深度融合的切入点,让党建工作渗透到生产经营的方方面面,不断夯实企业高质量发展的思想基础、政治基础和发展基础。

    “我们要在集团公司党委的正确领导下,进一步解放思想、更新观念、与时俱进、开拓创新、振奋精神、真抓实干,以更加高昂的斗志、更加踏实的工作,为企业高质量转型发展作贡献。”新大地公司党委书记、副董事长朱鸿刚在中心组学习时强调。

    新大地公司党委紧跟集团公司发展步伐,适应转型综改新体制新使命新要求,切实把集团贯彻落实省委十一届十次全会精神暨“七一”表彰大会作为统领转型发展的“航标”,以学在深处、谋在新处、干在实处的行动态势,深刻分析公司高质量发展阶段性特征,从根本上谋划发展战略,理清发展思路,瞄准发展目标,提升发展质量。大力推进“111237”工程,强化党建引领改革发展布局,深化契约化管理机制改革,加强安全生产标准化管理,促使公司各项工作提档升级。

    就下一步发展方向,新大地公司董事长、总经理李永强说:“我们要站在转型综改的风口浪尖上,以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感,自加转型改革压力,抓好工作落实。坚定信心、攻坚克难、强基固本、提质增效,夯实安全生产基础,提高生产效率,严格成本管控,提升矿井精细化管理水平。”


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